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预算的执行及调整
[ 录入者:hongfacjd | 时间:2012-03-16 23:30:19 | 作者: | 来源: | 浏览:823次 ]
预算的执行及调整

1、预算的执行

企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。

2、预算的调整

关注两点:

1.预算调整程序

企业正式下达的预算,一般不予调整。

预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。

企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告。

企业财务管理部门,应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会以至于企业董事会或经理办公会议批准,然后下达执行。

2.预算调整决策要求

(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;

(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;

(3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

 

 
 
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